不屬于目標績效法的行為是（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責任人、分清責任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）

尋找問題最重要最關鍵原因的常用工具是（）

目標和績效管理的“三合一”要求包含了（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情，與中基層干部無關。

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。