績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是（）

下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是（）

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有（）

管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi)，不能懷有個(gè)人私心。

解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。