A.給交往對象提供行為建議
B.以積極或消極的方式激勵或約束他人行為
C.向上司、下屬或合作單位提供與決策制定或執(zhí)行有關的各種信息
D.獲得與自己活動相關的各種信息
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A.未得到的需要是產(chǎn)生激勵的起點,進而導致某種行為
B.激勵是組織中人的行為的動力
C.無激勵的行為,是盲目而無意識的行為
D.有激勵而無效果的行為,說明激勵的機理出現(xiàn)了問題
A.正式組織與非正式組織之間的沖突
B.直線與參謀之間的沖突
C.委員會內(nèi)部之間的沖突
D.個體內(nèi)部的心理沖突
A.組織成員
B.組織規(guī)模
C.管理幅度
D.組織層次
A.投資方向選擇
B.人力資源開發(fā)
C.組織規(guī)模確定
D.企業(yè)日常營銷
A.組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時對組織的結構進行的變革
B.組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革
C.充分應用現(xiàn)代信息技術對業(yè)務流程進行重新構造
D.組織對員工的短期培訓
A.為決策提供依據(jù)
B.檢驗企業(yè)是否具有強烈的競爭意識
C.為組織發(fā)展提供支持
D.為員工潛能評估以及相關人事調(diào)整提供依據(jù)
A.供應方
B.潛在競爭者
C.買方
D.替代產(chǎn)品制造商
E.現(xiàn)有廠商
A.保健因素
B.穩(wěn)定因素
C.可變因素
D.激勵因素
A.決策角色
B.信息角色
C.創(chuàng)新角色
D.人際角色
A.鼓勵獨立思考、奇思妙想
B.各自發(fā)表自己的意見,對他人意見不妄加評論
C.專家要適當引導
D.不必深思熟慮,建議越多越好
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中層管理者的角色種類有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是()
損耗時間的外在因素有()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
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管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
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