多項(xiàng)選擇題下列組織沖突中，最典型的三種是（）。

A.正式組織與非正式組織之間的沖突
B.直線與參謀之間的沖突
C.委員會(huì)內(nèi)部之間的沖突
D.個(gè)體內(nèi)部的心理沖突


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1.多項(xiàng)選擇題在各組織中，管理層次要受到以下因素的影響（）。

A.組織成員
B.組織規(guī)模
C.管理幅度
D.組織層次

2.多項(xiàng)選擇題下列不屬于企業(yè)短期決策的是（）。

A.投資方向選擇
B.人力資源開發(fā)
C.組織規(guī)模確定
D.企業(yè)日常營(yíng)銷

3.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略性變革是指（）。

A.組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行的變革
B.組織對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革
C.充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)造
D.組織對(duì)員工的短期培訓(xùn)

4.多項(xiàng)選擇題績(jī)效評(píng)估的作用有（）。

A.為決策提供依據(jù)
B.檢驗(yàn)企業(yè)是否具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
C.為組織發(fā)展提供支持
D.為員工潛能評(píng)估以及相關(guān)人事調(diào)整提供依據(jù)

5.多項(xiàng)選擇題影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的力量包括（）。

A.供應(yīng)方
B.潛在競(jìng)爭(zhēng)者
C.買方
D.替代產(chǎn)品制造商
E.現(xiàn)有廠商

6.多項(xiàng)選擇題赫茨伯格雙因素理論所談到的雙因素是（）。

A.保健因素
B.穩(wěn)定因素
C.可變因素
D.激勵(lì)因素

7.多項(xiàng)選擇題亨利.明茨伯格研究發(fā)現(xiàn)管理者扮演著十種角色，這十種角色可分成三大類（）。

A.決策角色
B.信息角色
C.創(chuàng)新角色
D.人際角色

8.單項(xiàng)選擇題下列不是頭腦風(fēng)暴法原則的是（）。

A.鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想
B.各自發(fā)表自己的意見，對(duì)他人意見不妄加評(píng)論
C.專家要適當(dāng)引導(dǎo)
D.不必深思熟慮，建議越多越好

9.單項(xiàng)選擇題對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新表述不正確的是（）。

A.必須在原理、技術(shù)水平和結(jié)構(gòu)上有突破性的改變
B.可以是利用新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)開發(fā)出一種全新產(chǎn)品
C.也可以是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，部分采用新技術(shù)而創(chuàng)造出來適合新用途、滿足新需要的換代型新產(chǎn)品
D.還可以是對(duì)原有產(chǎn)品的性能、規(guī)格、款式、品種進(jìn)行完善

10.單項(xiàng)選擇題在偏差出現(xiàn)前就預(yù)先采取措施“防患于未然”，這種行為屬于（）。

A.事前控制
B.過程控制
C.事后控制
D.現(xiàn)場(chǎng)控制