時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

工作改善的主要方法有（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）