管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯(cuò)。

工作改善的基本原則有（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。