A.新零件
B.上次提交不合格所做的更改
C.重大的設計變更
D.生產模具由單腔模改為多腔模
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更換生產原材料
B.更換關鍵工序的作業(yè)員
C.更換產品供應商
D.產品生產線調整
A.PPAP是APQP第二階段的一個活動
B.PPAP是APQP第三階段的一個活動
C.PPAP是APQP第四階段的一個活動
D.PPAP是貫穿產品開發(fā)的一個過程
A.PPAP開展過程分為6個步驟;
B.在項目開發(fā)進入到“第四階段-產品和過程確認”階段后,開始策劃PPAP活動;
C.在產品開展PPAP生產驗證前,需要進行PPAP生產驗證準備;
D.在量產批準之前,需要完成PPAP批準。
A.組織滿足顧客所以技術要求
B.組織滿足雙方既定產能要求
C.組織具備先進的生產制造能力
D.組織的生產制造過程穩(wěn)定
A.一小時至八小時的生產。
B.且至少為300件連續(xù)生產的部件,除非顧客授權的質量代表另有規(guī)定。
C.使用與生產環(huán)境同樣的工裝、量具、過程、材料和操作工進行生產。
D.Cpk大于1.33。
最新試題
流程圖用來強調過程變化原因的影響,有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。
APQP是用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需步驟的一種結構化方法。
根據產品/過程設想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。
使用規(guī)定的符號體現在控制計劃內;參考相應的顧客特殊要求。
新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審,但量產中顧客提出變更時則需要進行評審。
下列情況下,除非顧客放棄,組織必須提交PPAP的有:()
控制計劃是一種結構化方法,它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設計、選擇和實施。
一般情況,組織最高管理者在APQP過程的職責可能包括:()
應用控制圖和其他統(tǒng)計技術識別變差的特殊原因和普通原因,并找出減少這些變差的途徑。
質量目標可以是PPM,缺陷水平,廢品降低率。