雙重職業(yè)發(fā)展路徑薪酬設(shè)計(jì)方法適用于（）

企業(yè)為不同質(zhì)量等級的產(chǎn)品，確定不同的計(jì)件工資率，這屬于（）

若員工小明在加薪前的工資為20000元，基本薪酬為8000元，其績效加薪幅度為5%，則該員工加薪后的工資是（）

薪酬溝通中為獲得有效的理解和接受而需遵守的原則包括（）

控制企業(yè)的雇用量最常見的方法是通過（）

在我國員工福利發(fā)展階段中，企業(yè)和員工的福利意識明顯增強(qiáng)，但傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù)，整個福利體系還未建立，因此經(jīng)營效益較好的企業(yè)主要以貨幣的形式向員工發(fā)放福利，此階段屬于（）

每一個人都是經(jīng)濟(jì)人，都在市場中通過資源的最佳配置來追求最大化利益，對于雇主而言，他應(yīng)該雇用的最佳人數(shù)就是（）

一方面，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該處于持續(xù)溝通之中，同時團(tuán)隊(duì)和員工個人必須得到本人及團(tuán)隊(duì)績效的充分信息。另一方面，還要保證本團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱為（）

企業(yè)高管在企業(yè)內(nèi)部享受到的一些額外優(yōu)待屬于（）

薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇包括（）