A.80-20原則
B.90-10原則
C.70-30原則
D.60-40原則
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A.準(zhǔn)確性
B.經(jīng)濟(jì)性
C.時(shí)效性
D.可靠性
A.問卷調(diào)查
B.資料調(diào)查
C.訪談?wù){(diào)查
D.實(shí)地調(diào)查
A.比較經(jīng)濟(jì)
B.靈活
C.收集和分析理解資料可同時(shí)進(jìn)行
D.不易失誤
A.不易失誤
B.太費(fèi)時(shí)
C.收集到的資料可能雜亂無章
D.比較經(jīng)濟(jì)、靈活
A.報(bào)表
B.比率
C.流量表
D.平衡表
A.項(xiàng)目規(guī)模
B.所屬行業(yè)
C.項(xiàng)目目標(biāo)
D.項(xiàng)目的性質(zhì)
A.穩(wěn)定期
B.壯年期
C.貴族期
D.官僚期
A.企業(yè)的行動力
B.規(guī)范能力
C.創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的能力
D.整合人際關(guān)系的能力
A.企業(yè)的行動力
B.規(guī)范能力
C.創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的能力
D.整合人際關(guān)系的能力
A.企業(yè)的行動力
B.規(guī)范能力
C.創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的能力
D.整合人際關(guān)系的能力
最新試題
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?