A.制度權(quán)
B.專長權(quán)
C.個人影響權(quán)
D.指揮權(quán)
E.決策權(quán)
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A.組織結(jié)構(gòu)的復雜性
B.組織結(jié)構(gòu)的廣泛性
C.組織結(jié)構(gòu)的特殊性
D.組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性
E.組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)與分權(quán)性
A.激勵
B.技能
C.環(huán)境
D.機會
E.情商
A.技術(shù)學習
B.工作輪換
C.師帶徒
D.工作指導
E.知識講座
A.直線職能
B.參謀職能
C.管理職能
D.領(lǐng)導職能
A.人口資源
B.勞動力資源
C.人力資源
D.人才資源
A.績效計劃
B.績效執(zhí)行
C.績效評估
D.績效改進
A.任務(wù)
B.技術(shù)
C.結(jié)構(gòu)
D.人
A.職務(wù)分析
B.職務(wù)設(shè)計
C.職務(wù)管理
D.職務(wù)分配
A.防守型戰(zhàn)略
B.進攻型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
D.反應(yīng)戰(zhàn)略
A.平衡計分卡
B.關(guān)鍵績效指標法
C.360度評估法
D.行為錨定評分法
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導負責的事情,與中基層干部無關(guān)。
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解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。