A.企業(yè)家
B.故障處理者
C.資源分配者
D.聯(lián)絡(luò)者
E.談判者
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你可能感興趣的試題
A.計劃
B.組織
C.指揮
D.協(xié)調(diào)
E.控制
A.發(fā)現(xiàn)問題或機會
B.確定決策目標(biāo)
C.探索并擬定各種可行方案
D.方案的評價、比較和選擇
E.決策方案的執(zhí)行和反饋
A.限制性因素原則
B.合理期限原則
C.靈活性原則
D.權(quán)變原則
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.運作管理者
A.概念技能
B.人際技能
C.技術(shù)技能
D.業(yè)務(wù)技能
A.回歸分析法
B.德爾菲法
C.時間序列外推法
D.因果分析法
A.管理效果=管理目標(biāo)×管理效率
B.管理效果=管理目標(biāo)+管理效率
C.管理目標(biāo)=管理效果+管理效率
D.管理目標(biāo)=管理效果×管理效率
A.宗旨
B.目標(biāo)
C.政策
D.戰(zhàn)略
A.泰勒
B.法約爾
C.霍桑
D.梅奧
A.社會合作系統(tǒng)學(xué)派
B.社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派
C.系統(tǒng)管理理論學(xué)派
D.溝通信息中心學(xué)派
最新試題
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
工作改善的主要方法有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()