A.概念技能
B.人際技能
C.技術(shù)技能
D.業(yè)務(wù)技能
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A.回歸分析法
B.德?tīng)柗品?br />
C.時(shí)間序列外推法
D.因果分析法
A.管理效果=管理目標(biāo)×管理效率
B.管理效果=管理目標(biāo)+管理效率
C.管理目標(biāo)=管理效果+管理效率
D.管理目標(biāo)=管理效果×管理效率
A.宗旨
B.目標(biāo)
C.政策
D.戰(zhàn)略
A.泰勒
B.法約爾
C.霍桑
D.梅奧
A.社會(huì)合作系統(tǒng)學(xué)派
B.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派
C.系統(tǒng)管理理論學(xué)派
D.溝通信息中心學(xué)派
A.頭腦風(fēng)暴法
B.名義群體法
C.德?tīng)柗品?br />
D.哥頓法
最新試題
工作改善的主要方法有()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()