A.目的性
B.首位性
C.普遍性
D.效率性
E.創(chuàng)造性
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A.科技進步
B.經(jīng)濟發(fā)展
C.法律環(huán)境
D.組織結(jié)構(gòu)
A.會引起同事的不滿
B.組織對晉升者的情況不能深入了解
C.可能造成“近親繁殖”
D.可能出現(xiàn)不能勝任工作的“彼德現(xiàn)象”
A.其目標若與正式組織沖突,則可能極為不利
B.可能會束縛其成員個人發(fā)展
C.影響命令的暢通
D.影響信息傳遞速度
E.影響正式組織的變革進程
A.工作行為
B.工作表現(xiàn)
C.工作結(jié)果
D.工作動機
E.工作收益
A.決策的代價和重要性
B.政策一致性的愿望
C.組織的規(guī)模
D.企業(yè)的歷史
E.領(lǐng)導(dǎo)人的個性
A.組織目標
B.企業(yè)對外部管理者需求情況
C.組織結(jié)構(gòu)
D.人事制度
E.報酬制度
最新試題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
損耗時間的外在因素有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責的事情,與中基層干部無關(guān)。