A.其目標(biāo)若與正式組織沖突,則可能極為不利
B.可能會(huì)束縛其成員個(gè)人發(fā)展
C.影響命令的暢通
D.影響信息傳遞速度
E.影響正式組織的變革進(jìn)程
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A.工作行為
B.工作表現(xiàn)
C.工作結(jié)果
D.工作動(dòng)機(jī)
E.工作收益
A.決策的代價(jià)和重要性
B.政策一致性的愿望
C.組織的規(guī)模
D.企業(yè)的歷史
E.領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性
A.組織目標(biāo)
B.企業(yè)對(duì)外部管理者需求情況
C.組織結(jié)構(gòu)
D.人事制度
E.報(bào)酬制度
A.領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是組織成員的追隨與服從
B.領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)力
C.追隨者比領(lǐng)導(dǎo)者更重要
D.領(lǐng)導(dǎo)只有一個(gè)定義,其余的定義都是錯(cuò)誤的
A.按控制的來(lái)源劃分
B.按控制的手段劃分
C.按控制信息的性質(zhì)劃分
D.按控制的內(nèi)容劃分
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
工作改善的主要方法有()
中層管理者的角色種類有()
工作改善的基本原則有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。