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A.領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是組織成員的追隨與服從
B.領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)力
C.追隨者比領(lǐng)導(dǎo)者更重要
D.領(lǐng)導(dǎo)只有一個(gè)定義,其余的定義都是錯(cuò)誤的
A.按控制的來(lái)源劃分
B.按控制的手段劃分
C.按控制信息的性質(zhì)劃分
D.按控制的內(nèi)容劃分
A.協(xié)調(diào)
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.計(jì)劃
A.大多數(shù)人都是為了滿(mǎn)足基本的生理需要和安全需要,所以他們將選擇那些在經(jīng)濟(jì)上獲利最大的事去做
B.工人與工人之間的關(guān)系所形成的影響力,比管理部門(mén)所采取的管理措施和獎(jiǎng)勵(lì)具有更大的影響
C.大多數(shù)人在解決組織的困難問(wèn)題時(shí),都能發(fā)揮較高的想象力、聰明才智和創(chuàng)造性
D.人在同一個(gè)時(shí)間內(nèi)會(huì)有多種需要和動(dòng)機(jī),這些需要和動(dòng)機(jī)相互作用、相互結(jié)合,形成了一種錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)機(jī)模式
A.指揮
B.協(xié)調(diào)
C.激勵(lì)
D.權(quán)威
E.壟斷
A.未來(lái)導(dǎo)向的原理
B.反映計(jì)劃的原理
C.組織適宜性原理
D.關(guān)鍵點(diǎn)控制的原理和例外原理
E.采取措施原理
A.生理的需要
B.安全的需要
C.社交的需要
D.權(quán)力的需要
E.自我實(shí)現(xiàn)的需要
A.正式溝通
B.非正式溝通
C.上行溝通
D.下行溝通
E.橫向交叉的溝通
A.專(zhuān)制型
B.指導(dǎo)型
C.支持型
D.參與型
E.成就取向型
最新試題
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
中層管理者的角色種類(lèi)有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
工作改善的主要方法有()
通常一線員工離職的主要原因是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。