A.專制型
B.指導(dǎo)型
C.支持型
D.參與型
E.成就取向型
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A.可以產(chǎn)生并提供決策和控制的信息
B.可以提高獲得信息的效率
C.可以提高管理者決策和控制的能力
D.可以影響組織管理方式
E.可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.反饋
D.懲罰
E.消退
A.完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
B.設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)
C.強(qiáng)化激勵(lì)措施
D.健全重大事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序
E.加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督
A.職位權(quán)力
B.任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
D.工作環(huán)境
E.個(gè)人特權(quán)
最新試題
損耗時(shí)間的外在因素有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
通常一線員工離職的主要原因是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。