管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

通常一線員工離職的主要原因是（）

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）