不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生，需要（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

中層管理者的角色種類(lèi)有（）

尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）