現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。