通常一線員工離職的主要原因是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）

時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。