時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

工作改善的基本原則有（）

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯(cuò)。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。