工作改善的基本原則有（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內容是（）

工作改善的主要方法有（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

無法設定好目標的原因有（）

溝通內涵的三個層面有（）