不屬于目標績效法的行為是（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

目標和績效管理的“三合一”要求包含了（）

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責的事情，與中基層干部無關(guān)。

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

中層管理者的角色種類有（）