按照目標完成的方向，可以把目標分為（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

工作改善的主要方法有（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）