把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

損耗時間的外在因素有（）

管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

工作改善的基本原則有（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。