管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。