管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

工作改善的基本原則有（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。