目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

中層管理者的角色種類有（）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

工作改善的基本原則有（）

柏拉圖的二八法則包含有（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。