尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

工作改善的主要方法有（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。