A.戰(zhàn)略決策
B.管理決策
C.業(yè)務(wù)決策
D.以上都不對(duì)
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A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.管理決策
D.業(yè)務(wù)決策
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.管理決策
D.業(yè)務(wù)決策
A.滿意標(biāo)準(zhǔn)
B.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
C.合理標(biāo)準(zhǔn)
D.以上都不對(duì)
A.長(zhǎng)期決策和短期決策
B.集體決策和個(gè)人決策
C.確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策
D.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)決策
A.確定決策目標(biāo)
B.擬定可行方案
C.尋找和確定決策問題
D.分析選擇方案
A.長(zhǎng)期決策和短期決策
B.個(gè)體決策和群體決策
C.程序化和非程序化決策
D.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
A.選擇
B.計(jì)劃
C.決策
D.實(shí)施
A.績(jī)效
B.效率
C.效果
D.效益
A.期望和感知
B.期望和抱怨
C.抱怨和感知
D.期望和價(jià)值
A.動(dòng)態(tài)原則
B.平衡原則
C.矛盾制衡原則
D.有效原則
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
中層管理者的角色種類有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
工作改善的主要方法有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()