A.組織結(jié)構(gòu)化
B.組織部門化
C.組織設(shè)計(jì)
D.組織變革
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A.目標(biāo)管理
B.經(jīng)濟(jì)管理
C.績(jī)效管理
D.民主管理
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B.經(jīng)濟(jì)管理
C.績(jī)效管理
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A.效果
B.績(jī)效
C.結(jié)果
D.目標(biāo)
A.運(yùn)籌學(xué)方法
B.滾動(dòng)計(jì)劃法
C.零基預(yù)算法
D.甘特圖法
A.機(jī)會(huì)
B.目標(biāo)
C.前提條件
D.政策
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
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C.部門計(jì)劃
D.業(yè)務(wù)計(jì)劃
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
C.程序性計(jì)劃
D.非程序性計(jì)劃
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
C.程序性計(jì)劃
D.非程序性計(jì)劃
A.政策
B.目標(biāo)
C.預(yù)算
D.規(guī)劃
A.政策
B.規(guī)則
C.程序
D.規(guī)劃
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
中層管理者的角色種類有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
工作改善的主要方法有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()