A.內(nèi)部
B.外部
C.宏觀
D.微觀
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A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.直線職能制
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.直線式
B.職能式
C.直式
D.扁平式
A.直線職權(quán)
B.指揮職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.參謀職權(quán)
A.直線職權(quán)
B.輔助職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.參謀職權(quán)
A.正比
B.反比
C.不成比例
D.以上均不正確
A.組織結(jié)構(gòu)化
B.組織部門化
C.組織設(shè)計(jì)
D.組織變革
A.目標(biāo)管理
B.經(jīng)濟(jì)管理
C.績效管理
D.民主管理
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
中層管理者的角色種類有()
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管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
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