管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

無法設(shè)定好目標的原因有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。