中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

中層管理者的角色種類有（）

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

通常一線員工離職的主要原因是（）

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）