教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

現(xiàn)代績效的上級角色應該是（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

溝通內涵的三個層面有（）

目標和績效管理的“三合一”要求包含了（）

中層管理者的角色種類有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

工作改善的基本原則有（）