按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）