把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

工作改善的基本原則有（）