管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

中層管理者的角色種類有（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

工作改善的基本原則有（）