A.企業(yè)內(nèi)部所有部門對(duì)庫存的傾向都是一致的
B.采購部門為了獲得較低的采購價(jià)格，通常傾向較高的庫存
C.市場和銷售部門通常希望產(chǎn)品的庫存較少
D.企業(yè)內(nèi)部不同部門對(duì)庫存的認(rèn)識(shí)有不同，所以有著無法協(xié)調(diào)的矛盾
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A.在途庫存
B.周轉(zhuǎn)庫存
C.安全庫存和保險(xiǎn)庫存
D.相關(guān)需求庫存
A.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃唯一存在的區(qū)別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃從客戶需求為主要參考依據(jù)
B.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃控制主要基于能力計(jì)劃
C.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游相關(guān)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合考慮
D.傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計(jì)劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計(jì)劃中的作用
A.加工
B.搬運(yùn)
C.儲(chǔ)存
D.A+B+C+檢驗(yàn)
A.計(jì)劃員采取核定生產(chǎn)訂單的行動(dòng)
B.產(chǎn)能的重新計(jì)劃以適應(yīng)制約因素
C.根據(jù)從下至上的反饋綜合計(jì)劃和控制系統(tǒng)
D.包括財(cái)務(wù)軟件，有限產(chǎn)能和物流制約因素的綜合系統(tǒng)
A.MRP只依據(jù)于主生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)
B.庫存計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導(dǎo)入因素
C.產(chǎn)品需求計(jì)劃以及生產(chǎn)能力需求計(jì)劃，產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導(dǎo)入因素
D.市場預(yù)測(cè)，客戶需求定單及銷售合同是MRP的導(dǎo)入因素
A.ERP是MRPII的延伸
B.MRPII中沒有財(cái)務(wù)模塊
C.ERP可以支持混合制造環(huán)境
D.MRPII是ERP的一個(gè)功能模塊
A.路線及計(jì)劃
B.模式及承運(yùn)人選擇
C.送貨追蹤
D.車輛安排
A.卡車運(yùn)輸
B.輪船運(yùn)輸
C.管道運(yùn)輸
D.電子運(yùn)輸
A.通過配送中心利用送奶線路的運(yùn)送
B.利用送奶線路的直接運(yùn)送
C.所有貨物通過配送中心的庫存向外運(yùn)送
D.直接運(yùn)輸
A.降低原料成本
B.提高企業(yè)服務(wù)價(jià)值和競爭力
C.提高環(huán)境業(yè)績，塑造企業(yè)形象
D.以上都是
最新試題
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
以下不屬于制訂入庫計(jì)劃的內(nèi)容是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計(jì)劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
單品訂購數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
有庫存，但以非庫存的形式儲(chǔ)備的是方式是（）。
以物料的實(shí)際消耗來觸發(fā)對(duì)庫存補(bǔ)充的庫存管理方法是（）。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
（）是物流管理信息化的必備條件。
在庫存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫存計(jì)劃無用的數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫存計(jì)劃可視化報(bào)告。