A.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃唯一存在的區(qū)別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃從客戶需求為主要參考依據(jù)
B.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃控制主要基于能力計(jì)劃
C.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游相關(guān)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合考慮
D.傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計(jì)劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計(jì)劃中的作用
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.加工
B.搬運(yùn)
C.儲(chǔ)存
D.A+B+C+檢驗(yàn)
A.計(jì)劃員采取核定生產(chǎn)訂單的行動(dòng)
B.產(chǎn)能的重新計(jì)劃以適應(yīng)制約因素
C.根據(jù)從下至上的反饋綜合計(jì)劃和控制系統(tǒng)
D.包括財(cái)務(wù)軟件，有限產(chǎn)能和物流制約因素的綜合系統(tǒng)
A.MRP只依據(jù)于主生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)
B.庫(kù)存計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導(dǎo)入因素
C.產(chǎn)品需求計(jì)劃以及生產(chǎn)能力需求計(jì)劃，產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導(dǎo)入因素
D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)，客戶需求定單及銷售合同是MRP的導(dǎo)入因素
A.ERP是MRPII的延伸
B.MRPII中沒有財(cái)務(wù)模塊
C.ERP可以支持混合制造環(huán)境
D.MRPII是ERP的一個(gè)功能模塊
A.路線及計(jì)劃
B.模式及承運(yùn)人選擇
C.送貨追蹤
D.車輛安排
A.卡車運(yùn)輸
B.輪船運(yùn)輸
C.管道運(yùn)輸
D.電子運(yùn)輸
A.通過配送中心利用送奶線路的運(yùn)送
B.利用送奶線路的直接運(yùn)送
C.所有貨物通過配送中心的庫(kù)存向外運(yùn)送
D.直接運(yùn)輸
A.降低原料成本
B.提高企業(yè)服務(wù)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力
C.提高環(huán)境業(yè)績(jī)，塑造企業(yè)形象
D.以上都是
A.管道運(yùn)輸
B.聯(lián)合運(yùn)輸
C.航空運(yùn)輸
D.水陸運(yùn)輸
A.配送運(yùn)輸
B.集貨運(yùn)輸
C.一般運(yùn)輸
D.聯(lián)合運(yùn)輸
最新試題
以下不屬于制訂入庫(kù)計(jì)劃的內(nèi)容是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是（）。
在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
以下哪些屬于重要客戶的特點(diǎn)（）。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。