A.一種新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)
B.以往提交的不符合，整改完成后
C.產(chǎn)品/過(guò)程發(fā)生更改時(shí)
D.以上都是
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A.依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來(lái)制定
B.包括所有產(chǎn)品，都有一份控制計(jì)劃
C.是一份動(dòng)態(tài)文件
D.發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
A.防錯(cuò)
B.中間過(guò)程參數(shù)控制
C.檢驗(yàn)
D.A+B+C
A.技術(shù)、制造、物料
B.采購(gòu)、質(zhì)量、銷售
C.市場(chǎng)服務(wù)、供方、顧客
D.A+B+C
A.工廠、設(shè)施和設(shè)備計(jì)劃
B.特殊特性的開發(fā)
C.FMEA和控制計(jì)劃
D.A+B+C
A.設(shè)計(jì)評(píng)審
B.設(shè)計(jì)驗(yàn)證
C.設(shè)計(jì)確認(rèn)
D.A+B+C
最新試題
一般情況，組織最高管理者在APQP過(guò)程的職責(zé)可能包括：（）
控制計(jì)劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過(guò)程整個(gè)系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施。
PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準(zhǔn)流程，但不含售后服務(wù)件的批準(zhǔn)。
車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。
散裝材料不適合做PPAP。
每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo)，其可能包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。
應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)識(shí)別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。
流程圖用來(lái)強(qiáng)調(diào)過(guò)程變化原因的影響，有助于分析總的過(guò)程而不是過(guò)程中的單個(gè)步驟。
PPAP狀態(tài)包括：（）
進(jìn)行PFMEA和CP時(shí)，有助于小組將注意力集中于過(guò)程上。