A.庫爾特˙勒溫總結(jié)出的三種領(lǐng)導方式
B.唐納德˙漢布里克和菲莉絲˙梅森提出的“高階理論”
C.保羅˙赫塞和肯尼斯˙布蘭查德開發(fā)了領(lǐng)導情境模型
D.亨利˙明茨伯格的管理角色理論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.放任型
B.關(guān)系型
C.民主型
D.獨裁型
A.制度層的組織文化
B.物質(zhì)層的組織文化
C.設備層的組織文化
D.精神層的組織文化
A.多重淘汰式
B.補償式
C.結(jié)合式
D.多重面試式
A.確定組織人員需求量
B.確定人才組織結(jié)構(gòu)
C.為組織選配人員
D.根據(jù)組織需求制定和實施人員培訓計劃
A.環(huán)境
B.技術(shù)
C.組織發(fā)展階段
D.領(lǐng)導風格
A.零基預算法
B.傳統(tǒng)預算法
C.剛性預算管理
D.彈性預算管理
A.名義小組技術(shù)
B.頭腦風暴法
C.德爾菲技術(shù)
D.電子會議法
A.發(fā)生特大地震的援救決策
B.阿里巴巴合伙人制度的決策(知識敏感型)
C.突發(fā)心臟病的手術(shù)決策
A.業(yè)務流程再造理論
B.需要層次理論
C.公平理論
D.期望理論
A.全球化
B.多樣化
C.信息化
D.市場化
最新試題
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是()
柏拉圖的二八法則包含有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
無法設定好目標的原因有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。