A.全球化
B.多樣化
C.信息化
D.市場化
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A.單一性
B.相關(guān)性
C.有序性
D.與外部環(huán)境的互動性
A.知識資源
B.物力資源
C.人或人的行為
D.組織信息
A.創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益
B.創(chuàng)新能夠使企業(yè)加速淘汰
C.創(chuàng)新能夠為企業(yè)謀取競爭優(yōu)勢
D.創(chuàng)新是組織擺脫發(fā)展危機的途徑
A.目標(biāo)創(chuàng)新
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.制度創(chuàng)新
D.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
A.確定標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量實際績效
C.進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)與實際績效的對比
D.糾正偏差
A.按需激勵
B.注意目標(biāo)
C.合理激勵
D.恰當(dāng)激勵
A.物質(zhì)激勵
B.精神激勵
C.目標(biāo)激勵
D.競爭激勵
A.解凍階段
B.變革階段
C.凍結(jié)階段
D.化凍階段
A.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
B.組織集權(quán)程度的改變
C.對人員的變革
D.作業(yè)流程與方法的重新設(shè)計
A.有利于吸引外部人才
B.有利于保證選聘工作的正確性
C.可能會導(dǎo)致”近親繁殖”
D.人員來源比較局限
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
損耗時間的外在因素有()
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。