A.知識資源
B.物力資源
C.人或人的行為
D.組織信息
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A.創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益
B.創(chuàng)新能夠使企業(yè)加速淘汰
C.創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)謀取競爭優(yōu)勢
D.創(chuàng)新是組織擺脫發(fā)展危機(jī)的途徑
A.目標(biāo)創(chuàng)新
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.制度創(chuàng)新
D.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
A.確定標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量實(shí)際績效
C.進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際績效的對比
D.糾正偏差
A.按需激勵(lì)
B.注意目標(biāo)
C.合理激勵(lì)
D.恰當(dāng)激勵(lì)
A.物質(zhì)激勵(lì)
B.精神激勵(lì)
C.目標(biāo)激勵(lì)
D.競爭激勵(lì)
A.解凍階段
B.變革階段
C.凍結(jié)階段
D.化凍階段
A.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
B.組織集權(quán)程度的改變
C.對人員的變革
D.作業(yè)流程與方法的重新設(shè)計(jì)
A.有利于吸引外部人才
B.有利于保證選聘工作的正確性
C.可能會(huì)導(dǎo)致”近親繁殖”
D.人員來源比較局限
A.外部招聘人員來源廣,選擇余地大
B.能為組織輸送新鮮血液,帶來新思想、新方法
C.會(huì)對內(nèi)部員工的積極性造成打擊
D.外聘者對組織缺乏了解,組織對他也缺乏深入了解
A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.管理職權(quán)
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
工作改善的基本原則有()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
工作改善的主要方法有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()