A.思考
B.行動(dòng)
C.建議
D.籌劃
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A.企業(yè)所從事的行業(yè)
B.企業(yè)的營(yíng)運(yùn)規(guī)模
C.企業(yè)所在地的地域影響
D.企業(yè)的始創(chuàng)者
A.決策的頻度
B.決策重要性
C.決策的適用方法
D.對(duì)決策的控制程度
A.所提供的業(yè)務(wù)或服務(wù)
B.員工的技能水平
C.所覆蓋的地理區(qū)域
D.將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出使用的過(guò)程
A.組織管理
B.組織設(shè)計(jì)
C.組織運(yùn)行
D.組織變革
A.組織的力量聚合作用
B.組織的力量放大作用
C.組織資源的整合作用
D.個(gè)人與組織之間的交換作用
A.授權(quán)是一種暫時(shí)性的行為,它隨著項(xiàng)目的完成而消失
B.授權(quán)是權(quán)力的放棄或轉(zhuǎn)讓
C.授權(quán)具有靈活性
D.授權(quán)者責(zé)任自負(fù)
A.加強(qiáng)自身建設(shè)
B.做過(guò)細(xì)的思想工作,因人施教
C.應(yīng)用激勵(lì)理論,滿(mǎn)足下屬所有的需要
D.尊重下屬,平等交流
A.實(shí)體組織
B.虛擬組織
C.正式組織
D.非正式組織
A.直線(xiàn)型
B.直線(xiàn)職能型
C.矩陣型
D.委員會(huì)
A.政府機(jī)關(guān)
B.醫(yī)院
C.幼兒園
D.個(gè)人
最新試題
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
中層管理者的角色種類(lèi)有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
工作改善的基本原則有()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。