A.經(jīng)理人要重點關(guān)注企業(yè)利益最大化
B.經(jīng)理人要保證核心團隊與公司決策方向不偏移
C.經(jīng)理人要關(guān)注核心團隊價值觀
D.經(jīng)理人要給核心團隊充分授權(quán)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.計劃管理是最基本的管理職能,可以解決企業(yè)健康成長的問題
B.計劃管理的本質(zhì)是尋找資源
C.制定計劃要找到差距,接著找到縮小差距的策略點,最后從外部找資源突破口
D.計劃與變化是一對歡喜冤家
A.共同的目標(biāo)
B.協(xié)同的行為
C.共同的語言
D.高效的執(zhí)行
A.管理最大的魅力就是,用同樣的人同樣的資源,不同的管理者可以產(chǎn)生不同的績效
B.管理中的悟性、領(lǐng)會、揣摩很重要
C.管理的重點是工作結(jié)果
D.管理要圍繞兩個核心:工作目標(biāo)和人的價值
A.一定要讓內(nèi)部市場化
B.建立強大的網(wǎng)絡(luò)平臺
C.核心團隊有非常強的認知
D.需要能夠形成實質(zhì)性的合作項目
A.組織是一個實體,它強調(diào)壓力
B.組織分為正式組織和非正式組織
C.正式組織強調(diào)權(quán)力、責(zé)任、目標(biāo)
D.組織管理既指正式組織管理,又指非正式組織管理
A.互聯(lián)網(wǎng)+渠道的特征是消費者主導(dǎo)化,中間商服務(wù)化,生產(chǎn)商柔性化
B.渠道是產(chǎn)業(yè)鏈的價值組合
C.渠道設(shè)計要關(guān)注:價值分享、伙伴共同發(fā)展與協(xié)作
D.營銷團隊的組織形式:一體化、整合化、專業(yè)化
A.內(nèi)在控制重點是員工、信任和標(biāo)準(zhǔn)
B.外在控制是事前控制、事中控制、事后控制
C.控制會給企業(yè)帶來積極的影響,不會產(chǎn)生負反饋
D.內(nèi)部控制才是真正解決問題的方法
A.組織與利潤中,組織需要不斷創(chuàng)造利潤
B.個人與目標(biāo)中,個人絕對服從目標(biāo)
C.組織與變化中,組織需要具有彈性
D.個人與組織中,組織忽略個人
E.組織與環(huán)境中,環(huán)境決定組織生存
A.組織需要有清晰的邊界
B.個體和組織是共生關(guān)系
C.組織必須外部導(dǎo)向
D.組織需要打開內(nèi)部邊界
A.好產(chǎn)品專注產(chǎn)品生命力
B.好產(chǎn)品以公司利益為重
C.好產(chǎn)品以顧客為本
D.好產(chǎn)品一定是以“品質(zhì)”和“質(zhì)量”取勝
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來,主要就是()。
管理者的十會-會溝通如何請示?()
開會時,溝通的重點有()。
只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
管理者如何匯報,匯報以下哪些內(nèi)容?()
經(jīng)理人最重要的三個要求是()。
如何進行工作溝通?()
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
對于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴禁()。