A.計(jì)劃管理是最基本的管理職能，可以解決企業(yè)健康成長的問題
B.計(jì)劃管理的本質(zhì)是尋找資源
C.制定計(jì)劃要找到差距，接著找到縮小差距的策略點(diǎn)，最后從外部找資源突破口
D.計(jì)劃與變化是一對歡喜冤家
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A.共同的目標(biāo)
B.協(xié)同的行為
C.共同的語言
D.高效的執(zhí)行
A.管理最大的魅力就是，用同樣的人同樣的資源，不同的管理者可以產(chǎn)生不同的績效
B.管理中的悟性、領(lǐng)會(huì)、揣摩很重要
C.管理的重點(diǎn)是工作結(jié)果
D.管理要圍繞兩個(gè)核心：工作目標(biāo)和人的價(jià)值
A.一定要讓內(nèi)部市場化
B.建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
C.核心團(tuán)隊(duì)有非常強(qiáng)的認(rèn)知
D.需要能夠形成實(shí)質(zhì)性的合作項(xiàng)目
A.組織是一個(gè)實(shí)體，它強(qiáng)調(diào)壓力
B.組織分為正式組織和非正式組織
C.正式組織強(qiáng)調(diào)權(quán)力、責(zé)任、目標(biāo)
D.組織管理既指正式組織管理，又指非正式組織管理
A.互聯(lián)網(wǎng)+渠道的特征是消費(fèi)者主導(dǎo)化，中間商服務(wù)化，生產(chǎn)商柔性化
B.渠道是產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值組合
C.渠道設(shè)計(jì)要關(guān)注：價(jià)值分享、伙伴共同發(fā)展與協(xié)作
D.營銷團(tuán)隊(duì)的組織形式：一體化、整合化、專業(yè)化
A.內(nèi)在控制重點(diǎn)是員工、信任和標(biāo)準(zhǔn)
B.外在控制是事前控制、事中控制、事后控制
C.控制會(huì)給企業(yè)帶來積極的影響，不會(huì)產(chǎn)生負(fù)反饋
D.內(nèi)部控制才是真正解決問題的方法
A.組織與利潤中，組織需要不斷創(chuàng)造利潤
B.個(gè)人與目標(biāo)中，個(gè)人絕對服從目標(biāo)
C.組織與變化中，組織需要具有彈性
D.個(gè)人與組織中，組織忽略個(gè)人
E.組織與環(huán)境中，環(huán)境決定組織生存
A.組織需要有清晰的邊界
B.個(gè)體和組織是共生關(guān)系
C.組織必須外部導(dǎo)向
D.組織需要打開內(nèi)部邊界
A.好產(chǎn)品專注產(chǎn)品生命力
B.好產(chǎn)品以公司利益為重
C.好產(chǎn)品以顧客為本
D.好產(chǎn)品一定是以“品質(zhì)”和“質(zhì)量”取勝
A.競爭的出發(fā)點(diǎn)是抗競爭而不是競爭
B.競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事情
C.競爭的活動(dòng)的特征就是創(chuàng)造生存空間
D.競爭的關(guān)鍵是尋找新定位
最新試題
管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
如何進(jìn)行工作溝通？（）
“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。
管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）
制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。
管理的唯一權(quán)威是（）。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。
構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。