A.共同的目標(biāo)
B.協(xié)同的行為
C.共同的語言
D.高效的執(zhí)行
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A.管理最大的魅力就是,用同樣的人同樣的資源,不同的管理者可以產(chǎn)生不同的績效
B.管理中的悟性、領(lǐng)會、揣摩很重要
C.管理的重點(diǎn)是工作結(jié)果
D.管理要圍繞兩個核心:工作目標(biāo)和人的價(jià)值
A.一定要讓內(nèi)部市場化
B.建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺
C.核心團(tuán)隊(duì)有非常強(qiáng)的認(rèn)知
D.需要能夠形成實(shí)質(zhì)性的合作項(xiàng)目
A.組織是一個實(shí)體,它強(qiáng)調(diào)壓力
B.組織分為正式組織和非正式組織
C.正式組織強(qiáng)調(diào)權(quán)力、責(zé)任、目標(biāo)
D.組織管理既指正式組織管理,又指非正式組織管理
A.互聯(lián)網(wǎng)+渠道的特征是消費(fèi)者主導(dǎo)化,中間商服務(wù)化,生產(chǎn)商柔性化
B.渠道是產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值組合
C.渠道設(shè)計(jì)要關(guān)注:價(jià)值分享、伙伴共同發(fā)展與協(xié)作
D.營銷團(tuán)隊(duì)的組織形式:一體化、整合化、專業(yè)化
A.內(nèi)在控制重點(diǎn)是員工、信任和標(biāo)準(zhǔn)
B.外在控制是事前控制、事中控制、事后控制
C.控制會給企業(yè)帶來積極的影響,不會產(chǎn)生負(fù)反饋
D.內(nèi)部控制才是真正解決問題的方法
A.組織與利潤中,組織需要不斷創(chuàng)造利潤
B.個人與目標(biāo)中,個人絕對服從目標(biāo)
C.組織與變化中,組織需要具有彈性
D.個人與組織中,組織忽略個人
E.組織與環(huán)境中,環(huán)境決定組織生存
A.組織需要有清晰的邊界
B.個體和組織是共生關(guān)系
C.組織必須外部導(dǎo)向
D.組織需要打開內(nèi)部邊界
A.好產(chǎn)品專注產(chǎn)品生命力
B.好產(chǎn)品以公司利益為重
C.好產(chǎn)品以顧客為本
D.好產(chǎn)品一定是以“品質(zhì)”和“質(zhì)量”取勝
A.競爭的出發(fā)點(diǎn)是抗競爭而不是競爭
B.競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事情
C.競爭的活動的特征就是創(chuàng)造生存空間
D.競爭的關(guān)鍵是尋找新定位
A.發(fā)揮員工的價(jià)值
B.激發(fā)員工的潛力
C.提升團(tuán)隊(duì)快速執(zhí)行力
D.激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力
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涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
管理者做工作要有三條,是哪三條?()
制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括()。
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有()。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。
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如何進(jìn)行工作溝通?()