A.組織需要有清晰的邊界
B.個體和組織是共生關(guān)系
C.組織必須外部導(dǎo)向
D.組織需要打開內(nèi)部邊界
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A.好產(chǎn)品專注產(chǎn)品生命力
B.好產(chǎn)品以公司利益為重
C.好產(chǎn)品以顧客為本
D.好產(chǎn)品一定是以“品質(zhì)”和“質(zhì)量”取勝
A.競爭的出發(fā)點是抗競爭而不是競爭
B.競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事情
C.競爭的活動的特征就是創(chuàng)造生存空間
D.競爭的關(guān)鍵是尋找新定位
A.發(fā)揮員工的價值
B.激發(fā)員工的潛力
C.提升團隊快速執(zhí)行力
D.激發(fā)團隊的潛力
A.組織是一個實體,它強調(diào)壓力
B.組織分為正式組織和非正式組織
C.組織管理既指正式組織管理,又指非正式組織管理
D.正式組織強調(diào)權(quán)力、責(zé)任、目標(biāo)
A.個人與目標(biāo)中,個人絕對服從目標(biāo)
B.組織與變化中,組織需要具有彈性
C.個人與組織中,組織忽略個人
D.組織與環(huán)境中,環(huán)境決定組織生存
A.計劃管理能力
B.企業(yè)文化建設(shè)能力
C.戰(zhàn)略思維能力
D.打造團隊能力
A.創(chuàng)造未來的原則
B.系統(tǒng)化尋求和預(yù)見變革的方法
C.在組織外部和內(nèi)部推行變革的恰當(dāng)方式
D.在變革與連續(xù)性之間達成平衡的原則
A.創(chuàng)業(yè)者:讓企業(yè)活下去,聚焦產(chǎn)品或服務(wù)
B.創(chuàng)始人:資源整合,聚焦利益相關(guān)者
C.企業(yè)家:治理結(jié)構(gòu),聚焦團隊打造
D.慈善家:擔(dān)起社會責(zé)任,推動社會進步
A.保證核心團隊與公司決策方向不偏移
B.關(guān)注核心團隊價值觀
C.給予適當(dāng)績效激勵
D.尊重專業(yè)人才
A.標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)不相關(guān)
B.制度與行為不相關(guān)
C.過程控制缺失
D.控制需要支付成本
最新試題
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。
經(jīng)理人最重要的三個要求是()。
對于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。
管理者需要會激勵,以下哪些是激勵的方式?()
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。
管理者做工作要有三條,是哪三條?()
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
()把管理拉到一般齊。
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對。