A.個(gè)人與目標(biāo)中,個(gè)人絕對(duì)服從目標(biāo)
B.組織與變化中,組織需要具有彈性
C.個(gè)人與組織中,組織忽略個(gè)人
D.組織與環(huán)境中,環(huán)境決定組織生存
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A.計(jì)劃管理能力
B.企業(yè)文化建設(shè)能力
C.戰(zhàn)略思維能力
D.打造團(tuán)隊(duì)能力
A.創(chuàng)造未來(lái)的原則
B.系統(tǒng)化尋求和預(yù)見(jiàn)變革的方法
C.在組織外部和內(nèi)部推行變革的恰當(dāng)方式
D.在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則
A.創(chuàng)業(yè)者:讓企業(yè)活下去,聚焦產(chǎn)品或服務(wù)
B.創(chuàng)始人:資源整合,聚焦利益相關(guān)者
C.企業(yè)家:治理結(jié)構(gòu),聚焦團(tuán)隊(duì)打造
D.慈善家:擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步
A.保證核心團(tuán)隊(duì)與公司決策方向不偏移
B.關(guān)注核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)
C.給予適當(dāng)績(jī)效激勵(lì)
D.尊重專(zhuān)業(yè)人才
A.標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)不相關(guān)
B.制度與行為不相關(guān)
C.過(guò)程控制缺失
D.控制需要支付成本
A.設(shè)立了不可能實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)
B.企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了不可預(yù)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)
C.對(duì)環(huán)境的影響缺乏認(rèn)識(shí)
D.自相矛盾的標(biāo)準(zhǔn)
A.競(jìng)爭(zhēng)的出發(fā)點(diǎn)是抗競(jìng)爭(zhēng)而不是競(jìng)爭(zhēng)
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事
C.競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)的特性就是創(chuàng)造生存空間
D.競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是尋找新定位
A.標(biāo)準(zhǔn)
B.量化
C.溝通
D.全過(guò)程
A.找差距
B.確定目標(biāo)
C.找到縮小差距的策略點(diǎn)
D.從外部找資源突破口
A.內(nèi)部必須市場(chǎng)化
B.內(nèi)部信息暢通
C.有強(qiáng)認(rèn)知的核心團(tuán)隊(duì)
D.能夠形成實(shí)質(zhì)性的合作項(xiàng)目
最新試題
()把管理拉到一般齊。
管理者的十會(huì),會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”,“四時(shí)”是指()。
涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通,不討論。
開(kāi)會(huì)時(shí),溝通的重點(diǎn)有()。
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
管理的唯一權(quán)威是()。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來(lái),主要就是()。
工作中遇到問(wèn)題,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒(méi)有人能替代。
分析原則要求我們()。